Mô hình kinh doanh Canvas (Business Model Canvas) được công bố lần đầu bởi Alexander Osterwalder vào 2005. Để tiến hành triển khai mô hình kinh doanh thành công, doanh nghiệp cần phải xây dựng kế hoạch chi tiết và hiệu quả. Trong đó, Canvas model chính là công cụ hữu ích để hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng chiến lược và đo lường mức độ thành công của dự án. Với chỉ 01 trang giấy được sơ đồ hóa, toàn bộ mô hình kinh doanh với 9 ô tương ứng với 9 thành phần/yếu tố cơ bản mà một doanh nghiệp cần phải xác định rõ trong chiến lược kinh doanh của mình. Nhờ đó, thay vì đề án kinh doanh gồm nhiều mục/trang, các doanh nghiệp hiện nay lựa chọn bằng mô hình kinh doanh Canvas.
Mô hình kinh doanh Canvas được xem là một trong những công cụ đắc lực nhất hỗ trợ giai đoạn ươm tạo cho các Startup. Có rất nhiều các startup khi mới khởi nghiệp với ý tưởng chưa rõ ràng nhưng đã vội vàng bắt tay vào xây dựng kế hoạch kinh doanh thay vì đáng ra phải là mô hình kinh doanh trước. Vì sao lại như vậy? Nếu kế hoạch kinh doanh phù hợp với những doanh nghiệp đã đi vào hoạt động ổn định, họ phần lớn thực thi những công việc đã biết thì phần lớn các startup bắt đầu với chuỗi sự kiện chưa biết trước. Họ chưa trả lời được các câu hỏi nền tảng như Khách hàng của mình là ai, Giá trị sản phẩm đáp ứng nhu cầu cho họ là gì…Do đó, ở giai đoạn ươm tạo, điều các startup cần làm là TÌM KIẾM một mô hình kinh doanh có thể nhân bản chứ không phải là THỰC THI những kế hoạch đã có trước. Bước thực thi chỉ có thể phát huy giá trị khi mô hình kinh doanh đã được xây dựng, áp dụng, kiểm chứng và điều chỉnh phù hợp với những cấp tiến.
Một số mô hình kinh doanh Canvas của các công ty nổi tiếng mà các startup cần tham khảo:
1. Mô hình kinh doanh của Grab
2. Mô hình kinh doanh của Facebook
3. Mô hình kinh doanh Canvas của Zoom
4. Mô hình kinh doanh Canvas của Starbucks
5.Mô hình kinh doanh Canvas của Vinamilk
Đỗ Thủy – P.QLCN&TTCN
