Các công ty startup kỳ lân (unicorn startups) được biết đến như những biểu tượng của sự thành công trong ngành khởi nghiệp, với giá trị công ty vượt quá 1 tỷ USD. Tính đến năm 2024, thế giới có khoảng 1.200 startup kỳ lân, mặc dù con số này chiếm chưa đến 0.07% tổng số công ty khởi nghiệp. Vậy làm thế nào để từ một startup nhỏ trở thành kỳ lân, vượt qua những thách thức gian nan và phát triển thành công?
1. Xây dựng một kế hoạch chi tiết và phát triển sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP)
Để một startup trở thành kỳ lân, bước đầu tiên là tạo ra một ý tưởng khả thi và phát triển sản phẩm tối thiểu (MVP). Sản phẩm này không cần phải hoàn hảo ngay từ đầu nhưng phải đủ để thu hút sự chú ý của người dùng và tạo tiền đề cho sự phát triển. Việc xác định thị trường mục tiêu và nhóm khách hàng là bước quan trọng để đảm bảo sản phẩm giải quyết đúng vấn đề của họ.
2. Xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả:
Cách tiếp cận này rất cần thiết trong giai đoạn tiền hạt giống trong vòng đời khởi động. Khi đã xây dựng một ý tưởng và tạo ra một sản phẩm khả thi tối thiểu, startup cần tự tổ chức để bảo đảm sự phát triển nhanh chóng theo cấp số nhân của một startup kỳ lân. Startup cần lập kế hoạch cho tương lai và xây dựng lộ trình bao gồm từng bước của một hành trình đạt tới 1 tỷ USD, đồng thời trả lời các câu hỏi:
Startup phải tiếp thị sản phẩm như thế nào ?
Sản phẩm của startup có giá bao nhiêu?
Startup dự tính tung ra sản phẩm của mình một cách hiệu quả như thế nào ?
3. Bảo đảm nguồn vốn ban đầu cho startup:
Nguồn vốn tài trợ hạt giống sẽ cung cấp cho startup số tiền cần thiết để đưa mô hình kinh doanh vào thực tế và chính thức phát hành sản phẩm của mình ra thị trường. Các công ty đầu tư mạo hiểm thường có xu hướng không thể hiện nhiều sự quan tâm đến một startup cho tới sau giai đoạn cấp vốn ban đầu
4. Thu hút các nhà đầu tư lớn: cấp vốn Series A
Để phát triển sản phẩm và quy mô công ty, một startup cần thu hút nguồn vốn từ các nhà đầu tư mạo hiểm. Các vòng tài trợ, như Series A, là bước quan trọng giúp startup có được nguồn vốn đủ mạnh để mở rộng. Trước khi gọi vốn, startup phải có một kế hoạch tài chính rõ ràng và chiến lược phát triển chi tiết .Đây cũng là thời điểm đầu tiên mà quyền sở hữu của startup sẽ bắt đầu “pha loãng” khi startup bán đi một phần công ty. Hơn 80% công ty khởi nghiệp thất bại do vấn đề dòng tiền, vì vậy, điều quan trọng là phải xây dựng một quảng cáo mạnh mẽ và chủ động thu hút các nhà đầu tư tham gia cung cấp vốn.
5. Mở rộng quy mô khởi nghiệp của startup
Khi startup có đủ nguồn lực, việc mở rộng quy mô là yếu tố quyết định để đạt được giá trị tỷ USD. Điều này đòi hỏi startup phải nhanh chóng tiếp cận các thị trường mới, tối ưu hóa quy trình vận hành và xây dựng đội ngũ nhân viên vững mạnh. Các công ty như Facebook, Airbnb đã trải qua những giai đoạn này với sự hỗ trợ tài chính từ các nhà đầu tư .
6. Lập kế hoạch cho chiến lược thoái vốn (Exit Strategy)
Một chiến lược thoái vốn rõ ràng giúp các nhà sáng lập và nhà đầu tư tìm kiếm cơ hội bán lại công ty với giá cao, qua các hình thức như IPO (chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng) hoặc M&A (mua bán và sáp nhập). Đây là bước quan trọng để khẳng định giá trị của công ty và tạo ra lợi nhuận cho những người đầu tư .
Mạnh Hùng (Tổng hợp)
