Petrolimex là Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (tên viết tắt là Petrolimex) hiện nay được hình thành từ việc cổ phần hóa và cấu trúc lại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam. Lĩnh vực kinh doanh chính của Petrolimex là xuất nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu, hóa dầu, đầu tư vốn vào các doanh nghiệp khác để kinh doanh các ngành nghề mà Petrolimex đang kinh doanh và các ngành nghề kinh doanh khác theo quy định của pháp luật.
Nhận định Đổi mới sáng tạo là xu thế tất yếu, là động lực quan trọng để thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ và bền vững của các doanh nghiệp trong thời đại ngày nay, đặc biệt trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ và chuyển dịch năng lượng không còn xa, Petrolimex luôn xác định đẩy mạnh việc đổi mới sáng tạo để tạo ra những sản phẩm, dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu của thị trường và nâng cao hiệu quả hoạt động. Các cột mốc hoạt động Nghiên cứu và phát triển thúc đẩy Đổi mới sáng tạo tại tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã trải qua những cột mốc chính như sau:
Chiến lược Đổi mới sáng tạo hiện tại của Petrolimex
Thế giới đang đứng trước và chịu tác động mạnh mẽ bởi 03 xu hướng chủ đạo:
* Xu hướng 1: Sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ, ứng dụng chuyển đổi số đã làm thay đổi mạnh mẽ phương thức, cách thức tổ chức kinh doanh
* Xu hướng 2: Xu hướng chuyển dịch năng lượng đang là một xu hướng không thể đảo ngược, với nhiều tuyên bố và cam kết quốc tế đang được triển khai để hướng tới giảm thiểu xả thải các bon tiến tới cân bằng các bon, bảo vệ môi trường
* Xu hướng 3: Đổi mới sáng tạo là xu thế tất yếu của thời đại, là động lực quan trọng để thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ và bền vững của các doanh nghiệp trong thời đại ngày nay.
Để thực hiện chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước và triển khai phù hợp với các xu hướng nêu trên, Petrolimex đã triển khai thiết lập những mục tiêu, tầm nhìn chiến lược và thực hiện hoạt động đổi mới sáng tạo công nghệ, cụ thể như sau:
Thứ nhất, tập trung chuyển đổi số mạnh mẽ, toàn diện tại hệ thống 2.700 CHXD của Petrolimex, ứng dụng công nghệ tiên tiến, thông minh, bảo vệ môi trường, giảm phát thải khí nhà kính, an toàn PCCC bao gồm:
(1) Quyết tâm thực hiện thành công ứng dụng đo mức tự động tại các CHXD
(2) Triệt để áp dụng hoá đơn điện tử theo từng giao dịch
(3) Thử nghiệm thành công và ứng dụng rộng rãi các phương thức TTKDTM bằng các công nghệ tiên tiến như RFID, camera thông minh, QR code tĩnh, QR code động bên cạnh phương thức TTKDTM POS đã triển khai
(4) Xây dựng mới và Golive toàn hệ thống App bán hàng Petrolimex để tạo đột phá nhằm nâng cao NSLĐ, tạo trải nghiệm khác biệt, vượt trội cho khách hàng, tăng cường hiệu lực, hiệu quả, quản trị rủi ro
Thứ hai, chuyển đổi số toàn diện tại kho, bể theo hướng an toàn, xanh, sạch, thông minh bao gồm:
(1) Triển khai thành công tự động hoá, đo mức tự động, các giải pháp đảm bảo an ninh, an toàn môi trường và PCCN cho hệ thống kho, bể
(2) Ứng dụng công nghệ tiên tiến như Drone, camera thông minh, robot, thiết bị kiểm tra, giám sát từ xa trên nền tảng di động…nhằm đảm bảo chủ động, kịp thời trong việc quản lý, phát hiện, ngăn ngừa rủi ro.
Thứ ba, triển khai các dự án xanh, sạch tại hệ thống kho, cảng, CHXD như: Kinh doanh các nhiên liệu sạch, thân thiện với môi trường; Lắp đặt hệ thống thu hồi hơi; Triển khai hệ thống điện mặt trời áp mái; Trồng cây xanh tại các vị trí phù hợp, thậm chí nghiên cứu, đầu tư trồng rừng để tích lũy tín chỉ Carbon; Chuẩn hoá dịch vụ chăm sóc khách hàng tại các trạm dịch vụ xe tải và tại các CHXD của Petrolimex.Chủ động triển khai công tác kiểm kê khí nhà kính trên toàn hệ thống, làm cơ sở hoạch định chương trình hành động, triển khai các dự án gắn liền với giảm phát thải, khử phát thải Carbon.
Thứ tư, ứng dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến để phục vụ công tác quản lý, quản trị, giám sát hàng hoá ở tất cả các khâu từ công tác tạo nguồn, lưu kho, điều động/vận tải nội bộ, đến công tác bán hàng tại các CHXD như:
(1) Triển khai dự án/phần mềm tối ưu hoạt động điều độ, đường vận động hàng hoá (DOC)
(2) Triển khai hệ thống quản lý thông tin phòng thử nghiệm (LIMS) vào năm 2024
(3) Ứng dụng camera hành trình, camera giám sát họng xuất, niệm số áp dụng cho phương tiện vận tải bộ…
Thứ năm, thu thập thông tin, dữ liệu thông qua số hoá triệt để các quy trình kinh doanh, quản lý, quản trị, đồng thời triển khai và đưa vào vận hành sử dụng kho dữ liệu lớn/Data Warehouse, Datalake…nhằm đáp ứng yêu cầu thu thập và xử lý dữ liệu lớn (Big Data); Đầu tư, chuẩn hoá, nâng cấp hệ thống hạ tầng CNTT phục vụ các dự, đề án CNTT, TĐH, CĐS lớn của Tập đoàn như nâng cấp DR, DC, Private cloud, ảo hoá hạ tầng CNTT, hệ thống mạng và an toàn thông tin, bảo mật dữ liệu tại Tập đoàn và các đơn vị thành viên.
Thứ sáu, chuyển đổi số toàn diện để gia tăng hiệu quả trong công tác quản lý, quản trị trên toàn Tập đoàn thông qua các công cụ số, bao gồm:
(1) Tăng cường tính năng, mở rộng phạm vi, tạo môi trường cộng tác trên nền tảng số (DigitalOffice/SmartOffice)
(2) Khai thác hiệu quả dữ liệu, phân tích dữ liệu hỗ trợ ra quyết định, mở rộng triển khai và sử dụng hệ thống báo cáo thông minh (BI)
(3) Triển khai mô đun quản trị nguồn nhân lực SAP HR;
(4) Nâng cấp nền tảng công nghệ của hệ thống quản lý cửa hàng xăng dầu EGAS…
Thứ bảy, xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo, truyền thông nội bộ sâu rộng về tư duy, nhận thức đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ với mục tiêu 100% CBNV-NLĐ hiểu và nhận thức rõ về các định hướng, chiến lược của Tập đoàn, được đào tạo và trang bị kiến thức, kỹ năng chuyển đổi số để dần tạo lập, hình thành môi trường làm việc số, kinh doanh số, văn hoá số góp phần thực hiện thành công Chiến lược Chuyển đổi số, Chiến lược chuyển dịch xanh của Tập đoàn.
Thứ tám, tạo lập, xây dựng môi trường, văn hoá nhằm hỗ trợ, thúc đẩy các chương trình đổi mới sáng tạo, các hoạt động nghiên cứu, hợp tác quốc tế, triển khai thí điểm các dự án công nghệ có tính thực tế, khả thi…bám sát vào định hướng chiến lược và các kế hoạch phát triển chung của Tập đoàn.
Tài Minh – P.QLCN&TTCN
